Корпоративный коучинг

Программа подготовки коучей

Предназначена: для HR-специалистов, внутренних тренеров, менеджеров по персоналу, специалистов по обучению и развитию персонала

Ведущая: Хамаганова Светлана Вячеславовна — сертифицированный коуч и бизнес-тренер

Цели:

Овладение инструментами коучинга, применение их в развитии и повышении эффективности управленцев, а также кадрового резерва, создании корпоративной культуры.

Технология обучения

Обучение по запросу, формирование доказательного мышления, баддинг, постоянная практика

Продолжительность программы: 3 модуля

1 модуль — 4 дня

2 модуль — 4 дня

3 модуль — 3 дня

(продолжительность 1 тренингового дня 8 ч.)

Учебный план

Модуль 1: Сознание, мозг и поведение. Искусство целеполагания

• философия коучинга, философия качества, модель life-long learning
• человеческий капитал: что это такое? измеримо или нет?
• корпоративная культура — среда для развития и обучения
• причины демотивации и мотивации
• корпоративный коучинг и персональный коучинг: отличия и особенности
• стандарты компетенций коуча на разных уровнях профессионального мастерства
• профиль сотрудников: типы экономического мышления
• действительно ли авторитарный руководитель не нужен? профиль руководителя в 21 веке
• задачи и трудности управленцев и зачем им нужен коуч
• нейроанатомия лидерства
• нейрофизиология изменений
• квантовая логика — основа мышления коуча
• стандартный язык, язык-прим
• базовый формат сессии коучинга
• волшебство постановки цели, нейропсихология цели
• оценка системы убеждений и ее соответствие целям
• отчетность по коучингу

Домашнее задание:

• разбор кейсов
• ведение клиентов, составление отчетов

Модуль 2: Искусство коммуникации. Убеждения, ценности и цели

• создание доверительного пространства
• лестница Роста
• свобода и выбор, модель выживания и модель жизни
• кто или что управляет нашим поведением; импринтинг и обучение
• внутренние диалоги: как лингвистическую катастрофу превратить в ресурс
• многообразие связей между убеждениями, ценностями и целями
• активное слушание — основа понимания карты клиента
• разработка сценариев и гипотез
• методы изменения убеждений, эффективность изменений
• эффективная обратная связь
• работа с возражениями
• мониторинг результатов
• искусство диалектического интервью
• вопросные техники
• архетипические коммуникативные модели
• мета-программы
• проведение глубинного интервью для выявления стратегий мышления и соответствия их видам деятельноразбор кейсов

Домашнее задание:

• проведение глубинного интервью
• ведение клиентов и разбор кейсов

Модуль 3: Управление временем и проектами. Стрессоустойчивость

• Человек, Время и Пространство — эволюция восприятия
• виды и психология времени
• как привести свою жизнь в баланс: эффективное распоряжение бюджетом времени
• коучинг «пожирателей времени»
• нейропсихология стресса
• как справиться со стрессом
• виды дел
• принцип Парето
• психология стадий проекта
• инь-ян проекта и коучинг способностей и навыков в проектной деятельности

Домашнее задание:

• ведение клиентов

По окончании программы сдача экзамена и отчетов по проведенной работе по клиентам, получение сертификата

Между модулями:

«Лаборатории коучинга», целью которых является разбор случаев из практики, обмен опытом. Количество: 1 лаборатория в месяц, продолжительность 3 часа.

Супервизия — индивидуальное сопровождение: анализ и обратная связь по проведенным сессиям с клиентами. Количество: 1 сессия между модулями — 1,5 часа

Работа с клиентами: ведение не менее 10 клиентов за весь срок обучения. Общее количество часов сессий — 100 часов. Количество проведенных глубинных интервью — 10, общая продолжительность — 20 часов

Просмотреть расписание

Заказать программу