Управление в стиле коучинг

Предназначена: руководителям высшего и среднего звена.

Ведущая: Хамаганова Светлана Вячеславовна — сертифицированный коуч и бизнес-тренер

Цели:
Овладение инструментами коучинга, применение их в управленческой практике и создании корпоративной культуры, развитие навыков самокоучинга.
Продолжительность программы:  3 модуля по 2 дня
 (продолжительность 1 тренингового дня  8 ч.)

 

Навыки, которые получат участники:

- умение мотивировать людей, а также самого себя
- умение размышлять, а не рассуждать
- умение состыковывать цели сотрудников с целями компании
- высокоэффективные навыки общения и наставничества
- понимание других людей и мотивов из поведения
- навыки управления командой на разных стадиях проекта

 

Технология обучения: обучение по запросу; баддинг; формирование доказательного мышления;

 

Модуль 1  Сознание, мозг и поведение

• философия коучинга, философия качества, модель life-long learning
  
• управление человеческим капиталом: что это такое? измеримо или нет?
  
• ключевые компетенции коуча, оценка своих навыков, как коуча
  
• действительно ли авторитарный руководитель не нужен? профиль руководителя в 21 веке
  
• проблема демотивации – возможно ли решение?
  
• нейроанатомия лидерства
  
• индивидуальное и Коллективное, Эгоист и Альтруист – как совместить несовместимое
  
• эффективная постановка цели
  

Модуль 2 Технология наставничества. Эффективная коммуникация

• овладеем речью: стандартный язык, язык-прим, понятийная речь – сильные и слабые стороны этих инструментов
  
• как понимать поведение других людей и определять тип экономического мышления
  
• помочь сотруднику стать более эффективным: условия и инструменты
  
• развивающая и ограничивающая обратная связь
  
• вопросные техники: Его Величество Вопрос, как инструмент развития мышления
  
• стратегия «маленьких побед» каждый день, или как различить зону тревоги и зона обучения
  
• стадии обучения и особенности поведения на разных стадиях обучения
  
• модели лучших наставников
  
• разбор и анализ реальных управленческих ситуаций – деловая  игра
  

Модуль 3    Управление временем. Управление человеческими ресурсами в  проекте

• определение проблемных зон в управлении временем
  
• Колесо Жизненного Баланса – давайте научимся ездить с удовольствием
  
• время – не деньги в долг не возьмешь, или как распорядиться своим бюджетом
  
• дела-слоны и дела-муравьи: как расставить приоритеты
  
• коучинг «пожирателей времени»
  
• проект – его стадии, и кризисы
  
• особенности управления Человеком на разных стадиях проекта
  
• роли Менеджера и Лидера в проекте; модель Инь-Ян проекта
  
• эффективное проведение совещаний
  
• делегирование – как инструмент развития навыков
  

 

Просмотреть расписание

   

 

Заказать программу